A qui s'adresse cette formation ?
Demandeurs d'emploi, salariés en reconversion professionnelle.
Prérequis
Objectifs de la formation
- Acquérir une méthode et des techniques adaptées à l’immobilier d’entreprise.
- Gagner en aisance quel que soit l’interlocuteur.
- Prospecter et négocier avec efficacité et succès.
Programme de la formation
Tour de table
- Présentation
- Annonce du programme
- Recueil des attentes des participants
Jour 1
1) Fonctions, rôles et gestion du budget en immobilier tertiaire
- Fonctions, rôles, cadre légal et règlementaire
- Les étapes du budget : Budget prévisionnel / Visée(s) budgétaire(s) intermédiaire(s) / Régularisation annuelle
2) Comprendre les charges de fonctionnement
- Définition
- Comprendre le fonctionnement technique d’un immeuble et la relation avec les prestataires de services
- Charges refacturables, CAPEX et OPEX
- Impact sur la négociation du bail
3) Gérer les charges de gros entretiens et de gros travaux
- Définir les gros entretiens et les gros travaux
- Charges refacturables, CAPEX et OPEX
4) Le pilotage du budget
- Budget prévisionnel
- Visée(s) budgétaire(s) intermédiaire(s)
- Régularisation annuelle
Jour 2
Rappel des notions vues en Jour 1
Organisation, Automatisation, Anticipation et Communication : les clés d’un bon pilotage budgétaire
- Organisation d’entreprise, d’équipe et individuelle
- Organisation de l’administrateur de biens
- Organisation du propriétaire
- Maximisation de l’Automatisation
- Anticipation = Bonne Gestion
- Communication : Notions de communication / Stratégie de communication / Comment bien intégrer la Communication dans un processus budgétaire
Modalités d’évaluation
Conclusion
Mise à jour le 30/10/23
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques
- Etudes de cas
- Ateliers collectifs