Les fondamentaux du management (2 jours - 14 heures)

Les fondamentaux du management (2 jours – 14 heures)

Identifier ses responsabilités et sa contribution (ma valeur ajoutée, ma contribution à la réussite de l’entreprise, la coordination avec mon manager, les attentes de mes collaborateurs).
Établir les activités à conduire.
Clarifier ses rôles, missions et ses responsabilités de manager (animer et mobiliser, organiser, développer les personnes…)

Identifier son style de management : directif, délégatif, participatif, persuasif
Adapter son style en fonction du contexte
La situation, les compétences détectées des acteurs.

Adapter sa communication (langage verbal, non verbal et para verbal, langage positif, écoute active, reformulation…).
Réussir à fixer des objectifs SMART et en assurer l’atteinte, la délégation et son suivi.
Développer l’écoute et vérifier la compréhension, structurer ses entretiens, techniques pour conduire des entretiens d’activité, d’évaluation des compétences, de délégation, de recadrage …

Toute personne amenée à manager des collaborateurs.

Se positionner clairement et jouer leur rôle de manager d’équipe : être leader, fédérateur, animateur, pilote….
Adopter la bonne posture et établir une relation constructive avec leurs collaborateurs, leur équipe et leur hiérarchie : mener des entretiens
Piloter l’équipe et l’activité avec en point de mire le développement de l’activité : fixer des objectifs collectifs et individuels, recadrer l’équipe et les collaborateurs, développer la motivation et les compétences des collaborateurs.